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安定期に変化を起こす難しさ。

time 2017/12/25

安定期に変化を起こす難しさ。

本日の写真【2014初詣にて】今年は留守番ですね。
どーも@aitanpapaです。

変化。

変化を起こすことは、組織を永続的に成長させるには必須です。

なぜなか、世の中や社会の仕組みは日々変わっているからです。

それに気づき如何に対応できるか。

それが 、企業に求められてくることでしょう。

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なぜ初動が遅れるか?

過去にも社会を席捲したリーディングカンパニーは何社もいました。

しかし、その会社が今も同じように・・・というのはあまりない例のように思えます。

理由はなんなのでしょうか?

いくつか思うままにあげてみます。

異変に気づく仕組みがない。

異変に気づけば、対応が早くなります。

その逆のパターンもあるわけです。

よく、テレビで華やかに活躍している企業が急に落ち込んでいく。
崩壊はその時から始まっているわけです。

今あるお金(売上)をベースに運営している。

通帳の残高や、決算書の数字。
きちんと確認するのは、良いことです。

しかしながら、それにより 現在の姿とするのは危険です。
なぜなら、過去の数字だから。

単なる結果にしかすぎません。

調子の良い時に投資をしていない。

調子のいい時もあれば、悪い時もあります。

逆に言えば、調子のいい理由は、悪い時にきちんと種まきをしたからとも言えます。

安定期に変化を起こすのは必須。

以上のことから、安定期に、変化を起こすのは必須といえるでしょう。

しかし、安定期です。組織に変化させることは容易ではありません。

なぜなら、人は保守的な生き物だからです。
変わらないことで生き延びてきたという記憶があるからでしょう。

変化を起こさなければいけません。以下に変化を起こす仕掛けをいくつかあげます。

①数値化できるものは数値化や見える化する。

まだ、形としてお金になっていないものは、数字にします。月の請求額、客数、客単価等々。
こうすることで変化に気づけるでしょう。
また、数値に表せないことでも、視覚化し見える化すると変化に気づきやすくなります。
そうすることで変化を促せます。

②今ある業務に、抱き合わせて変化する要素をいれていく。

変化を習慣化するのはすごくハードルが高いです。
試しに、何か新しいことを始めてみてください。どんな些細なことでも、続けることはすごく難しいはずです。
おすすめなのは、今行っている業務に抱き合わせで、変化する要素をいれていく。ということです。

しかし、負担過多にならないようにバランンスをとりましょう。

③新しい体験をする。

人は、楽しい変化は喜んでします。

希望が湧くようなセミナー。
新しい商品。
他会社の視察。
見本市

これらには、積極的に挑戦しましょう。

必ず計画の連絡調整は自分だけで行わない様にしましょう。

いかがでしたでしょうか?
安定期に変化を起こすことはすごく難しいことですが、同時に余裕のある時期の場合もあるので
挑戦できる時期でもあります。

不安定期に挑戦や変化を起こすのはリスクがあります。
V字回復なんてカッコイイですが、安定期に何もしてこなかった結果かもしれません。

そんなことよりも、継続性や存続性の方がずっと価値があると思うんですよね。


【編集後記】
今日は,ここ最近事務的な作業が多かったので。現場を見に行きたいと思います。
何か年末年始になると、自然に思考がとまってしまう気がします。

年始の忙しさ、バタバタがないように、早めに仕掛けて行きます。

小山思川ざくらフルマラソンまで後、 104日。

現在体重 66.8Kg

僕は紙の書籍の他に、オーディオブックもオススメしています。
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プロフィール

aitanpapa
アラフォーの3人子持ち。

36歳の時に、読書を開始し、自分で獲得する知識に、目覚める。

非効率な福祉業界の、生産性を高めるのが目標。

Mac Excel 仕事術など誰もが、
わかりやすいように伝えていきたい。

保有資格
介護支援専門員(ケアマネジャー)
大型免許(笑)
第一種衛生管理者

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